• 首页
  • 活动策划
  • 摄影器材
  • 新上任领导飙萌的讲话

    发布日期:2022-08-16 12:27    点击次数:73

    “有朋自远方来,不亦乐乎;四海之内有知己,荣幸之至”。你看,大老远的我们从不相识,到我们从天涯海角走到一起工作,这就是我们的福分,我们相聚在一块,这就是我们的一个缘分。这就是新上任的领导开场的第一句话。

    作为一个管理者来说,我觉得我不是一个管理者。为什么这么说,大伙都知道一个道理,其实这个道理很简单,这就是领导信任你,把你放在某一个位置上你就是一个管理者。不用你,你再有天大的本事,也无用武之地,即使你是条龙也上不了南天门;是条虎也不见得能够下得了山。

    路都是自己走的,我们不要怪这个、怪那个的,要怪就怪我们没有走出自己的一条路。一条众人花血汗修的路,你走起来一定很舒服,但不一定顺当。假如说是自己走出的一条路,那么这条路将是你终生受益匪浅的路,就是一生平坦的路。深山丛林里没有路,只要是你先走出一条简易的路,就会有跟随者沿着你走过的路向前走,于是,你的身后就有了追随者,追随者多了你就是一个合格的领导者。沙漠里没有路,只要你有勇气向着自己的目标迈进,边走、边干、边绿化,风沙就会让着你,你的身边就会有一片属于你自己的绿洲。困难只会挡在胆小的人面前,是非曲折只会缠着心理素质不过硬的人。假如,我们正确的对待一切,心平气和的认知每一件事,再大的事也不算事,再高的门槛也能轻松的迈过去。

    一个团队并不是一个人的团队,而是整个团体的团队。一个人的能力再大,没有整个团队的协作、协调、理解,没有整个团队的相互帮助,那就不是一个成功的团队。一根筷子都能够掰断,十根筷子绑在一起,你就不容易掰断。一个团队的领导就是一个群体的头狼,只是起一个引导作用, 杨幂范冰冰战斗还是需要共同协作来完成的。假如说:“一匹马驾驶一辆车,很容易向前冲,也容易达到目标;一辆车三匹马驾驶往前冲,相互之间就得有一个明确的分工,有驾辕的,有辅助的,这样才能起到到达同一个目的地的作用;如果是十匹马驾驶一辆车,那这辆车的力量均衡就是一个系统的问题,一点平衡掌握不好就会导致四分五裂的,不会奔着同一个目标前进”。这就是说,我们这个团队就是奔着同一个目标来前进的团队,不是一个四分五裂的团队,这个团队只有一个头狼,没有高高在上的领导者。

    再者就是人与人之间必须建立在相互信任的基础上。人无完人,物无完物,谁也不能说自己没有缺点,缺点是我们人类共存的一个弱点。只不过有的放在明处,有的放在暗处,有的隐藏的深,有的隐藏的肤浅罢了。但是,这个缺点,在我们这个团体里面就得相互提醒,相互制约,避免缺点锋芒毕露。一个人的缺点也许自己并不知道,或是并不在意,但是别人会看的很清楚,这就是旁观者清、当事者迷的原因所在。“疑人不用,用人不疑”,这就是一个先进团队的工作理念。所以在我们这个团队里,一定要建立一个相互信任的平台,打牢相互谅解的基础,我们的团队才是一个能够胜任各项风险的团队,才是一个能打能拼的团队,才是一个合格的团队,我们这个团队没有你、我、他之分。

    “人挪活、树挪死”“人往高处走,水往低处流”这个道理都知道,再简单不过了。但是就是有一个误区,往往人在一个原地方工作了多少年了,虽然工作成绩也有、业绩量也大,为什么就是得不到重用呢,这就是一个人根深固蒂的思想原因。人在一个部门工作久了,都会产生一个无形的惰性,都觉得环境熟悉了,人的品性相互了解了,好歹的只要是能过的去就行,自己勉强自己,埋没了发光的瞬间。假如说,自己认为有这个能力和能耐,不被领导重视的话,那么自己就要主动的申请到自己认为适合自己的部门去锻炼,去磨练、去历,是金子总会有发光的那一天。如果,自己不宜被别人发现,那么就得自己发现自己,自己放开自己,自己不要埋没自己的能力和希望。也不要在一棵树上当屌丝。

    最后就是制度执行的问题。我想制度就制度,制度就是在执行过程中对产生问题的一个解决办法,也是为后续铺路的一个制约点。制度是人定的,但也是人执行的。制度一定要灵活灵用,制度执行要坚持十六字的原则,就是“活而不乱、严而不紧、松而不跨,利而不死”。人是活人,制度我们只能把它当作是一个静态的固体,我们要想法用刀分解成其中多小块,而不是去想法抵触它,分解它我们就容易逐步落实,抵触它就容易产生不必要的问题。抵触的问题越多,产生的遗留后果就越严重,我们自己就把自己的双手、双脚绑上了,想在迈步是不是都很难。所以执行制度我们要正确的面对,绝不能绕着走,绝不能让制度成为我们创业的绊脚石。执行制度我们要建立一个宽敞的交流平台,任何一个团队成员都要把自己当成一个主体,不要认为自己只是其中的一个小部分,一个分支。我们这个团队的成员就是一个整体,就是鱼与水的概念,缺一不可。建立一个交流平台,建立一个无话不说的交流机制,建立一个人与人之间平等的理念,只有公开交流了,才知道工作当中都存在哪些还需要亟需破解的问题,还有哪些难题需要我们共同来面对,只有这样我们才能够促进整体工作完成的效果,才能达到集团公司对我们这个团队的信任。谢谢大家。